Skills & Arbeitsweise

Wie ich führe

Ich habe seit rund vier Jahren ein interdisziplinäres Squad aus Business Ownern, UX und IT aufgebaut und geleitet und dabei agile Arbeitsweisen (Scrum und Kanban) fest im Teamalltag verankert. Mein Ansatz für Product Ownership liegt an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Daten und Technologie: Ich dokumentiere Business-Anforderungen, User Stories und Abnahmekriterien als solide Grundlage für die Entwicklung und plane sowie führe die Abnahmetests (User Acceptance Testing) selbst durch – bis zur finalen Freigabe vor dem Go-live. Über mein eigenes Squad hinaus bin ich aktives Mitglied der squad-übergreifenden Agile Guild von endress.com, wo ich Offsites, All-Hands und Learning- und Growth-Sessions mitorganisiere und Squad Health Checks leite, um das Niveau agiler Praxis in der gesamten Organisation zu heben.

• Führe Retrospektiven durch und passe unsere Arbeitsweise kontinuierlich an — agile Zeremonien als gelebte Praxis, nicht als Pflichtübung.
• Verbinde ein multinationales, fachlich diverses Team, damit alle an einem Strang ziehen.
• Fördere aktiv die Weiterentwicklung einzelner Teammitglieder — statt nur Tickets zuzuweisen.
• Moderiere die squad-übergreifende Agile Guild: Mitorganisation von Offsites und All-Hands, Leitung von Squad Health Checks zur Verbesserung der agilen Praxis über alle Squads hinweg.